Papéis Organização / Conselhos

Os papéis no qual o conselho eficaz pode legitimamente se envolver:

* moldar e redefinir periodicamente a missão;

* concordar com objetivos de longo prazo e planos estratégicos;

* influenciar a alocação em geral de recursos para objetivos ou usuários diferentes (geralmente por meio de planejamento estratégico e processos de preparação de orçamentos);

* estabelecer medidas de desempenho para a organização com um todo e fazer monitoramento de acordo com essas medidas;

* assegurar a segurança financeira da organização e estabelecer sistemas de administração financeira eficientes;

* contratar, apoiar, supervisionar e monitorar o desempenho do executivo principal (às vezes delegando esta tarefa para um subgrupo);

* estabelecer políticas amplas que ditem como a organização deve operar;

* monitorar o desempenho geral da organização em relação aos seus planos.

Os papéis-chave do conselho na determinação de suas próprias atividades incluem:

* definir o tamanho ideal e a composição do conselho (se necessário propondo emendas ao estatuto);

* estruturar comissões e grupos de trabalho para antecipar necessidades futuras da organização;

* recrutar e induzir novos membros a satisfazer requisitos presentes e futuros da organização;

* assegurar que os conselheiros estejam a par das suas próprias responsabilidades e de como ela são encaminhadas;

* proporcionar treinamento e apoio às necessidades de desenvolvimento de seus membros;

* determinar sua própria agenda e prioridades;

* monitorar seu próprio desempenho e o de suas comissões.

FONTE: HUDSON, Mike. Administrando Organizações do Terceiro Setor. São Paulo: Makron Books, 1999.