Instrumentos Quantitativos - Consistem na elaboração de controles de processos e de resultados, além dos controles financeiros do planejamento orçamentários, que deverão ser associados com a estrutura da organização essencial ao desenvolvimento de planos de ações, projetos e atividades. Nesta etapa, o Gestor deverá analisar os recursos necessários para atingir os objetivos, metas e desafios propostos e verificar como está o desempenho da organização frente aos objetivos, desafios, metas e estratégias traçadas.
Segundo, Oliveira (2005) essa função envolve processos de:
- Elaboração de indicadores de desempenho, juntamente com a avaliação do desempenho;
- Comparação do desempenho proposto x real;
- Análise das lacunas existentes;
- Tomada de ação corretiva para fechar as lacunas;
- Acompanhar e avaliar a eficiência das ações corretivas no processo;
- Gerar novas informações para o processo do planejamento a partir de dados coletados nas etapas descritas anteriormente.
O controle e a avaliação deverão ser executados de forma transparente, pois é através dos indicadores de desempenho que os gestores identificarão se a organização está direcionada para o alcance dos objetivos, metas, desafios e planos propostos no Planejamento Estratégico.
Bibliografia:
Gestão para a Sustentabilidade do Terceiro Setor: um estudo de caso comparativo entre duas organizações do terceiro setor da cidade de Itabirito - MG / Iber de Souza Pancracio dos Santos, Rodrigo Gonçalves de Almeida Félix e Tiago Davi Lage de Carvalho - Itabirito, 2009.
OLIVEIRA, Djalma Pinto Rebouças. Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologias e Práticas. 22ed. São Paulo: Atlas, 2002.
É muito importante conseguirmos ver administradores e comunicadores falando, ou pelo menos tentando falar a mesma língua.
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Beijosss
Amanda Meyer
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