Estrutura Organizacional - Terceiro Setor

As Organizações pertencentes ao Terceiro Setor cada vez mais estão procurando capacitar os seus colaboradores e voluntários para que as ações possam obter êxito com menor tempo de resposta possível. Um dos aspectos que contribuem para esta gestão é a Estrutura Organizacional. As origens dos estudos da estrutura organizacional estão correlacionados às Teorias de Administração.

As principais contribuições da estrutura organizacional para as Organizações Sem Fins Lucrativos referem-se à melhor identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos (estatutários), organização das responsabilidades e níveis de autoridade de acordo com os anseios e o envolvimento das parceiros e mantenedores, melhor estruturação do processo decisório e relatórios gerenciais, aprimoramento das comunicações internas e externas, adequados indicadores de desempenho, bem como incremento motivacional e de comprometimento.

Com referência às precauções na aplicação da estrutura organizacional nas Organizações, é necessário:

1. Ter uma metodologia de diagnóstico, desenvolvimento e implantação;
2. Considerar a consolidação da estrutura como fator de sustentação dos objetivos da estatutários da organização;
3. Interligar os objetivos dos stakeholders;
4. Estabelecer critérios e parâmetros de avaliação;
5. Interligar a estrutura com outros instrumentos administrativos;
6. Ter efetivo conhecimento do assunto abordado, inclusive da cultura organizacional onde está inserido;
7. Focar também as ações futuras;
8. Trabalhar com estruturas mais horizontalizadas;
9. Trabalhar o empowerment;
10. Ter patrocínio da alta administração.

Algumas das futuras evoluções da estrutura organizacional nas organizações devem ser:

1. Maior amplitude nos estudos e análises;
2. Incremento nas interligações com os outros instrumentos administrativos das organizações;
3. Maior simplicidade e facilidade nas atualizações;
4. Sustentação pelos profissionais da empresa, influências negativas do governo, bem como consolidação de parcerias.

Finalmente, as principais consequências das evoluções citadas são:

1. Modelos de gestão mais simples, flexíveis e sustentados;
2. Maior facilidade na identificação das capacitações e das incompetências;
3. Estrutura voltada para resultados;
4. Adequação das atividades de apoio;
5. Elevados níveis de motivação e comprometimento;
6. Interações e compreensões mútuas;
7. Equipes multidisciplinares;
8. Flexibilidade;
9. Estruturas enxutas;
10. Redirecionamento do poder;
11. Responsabilidade social.

Sendo assim, a organização da estrutura administrativa das Instituições Sem Fins Lucrativos, proverá a mesma de uma base necessária para o desenvolvimento de suas atividades e consequentemente a obtenção dos resultados esperados. A própria evolução desta estrutura demonstrará por meio de um histórico de gestão os degraus galgados por aquela administração.

Abraço a todos!

Iber Pancrácio.

Fonte: Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de. Estrutura Organizacional: uma abordagem para resultados e competitividade / Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira. - São Paulo: Atlas, 2006.

ABONG - Associação Brasileira de Organizações Não-Governamentais - Terceiro Setor

NOTA PÚBLICA

ONGs: a urgência de um novo marco regulatório

A recente onda de denúncias relacionadas à Operação Voucher, da Polícia Federal, que resultou na prisão de ocupantes de cargos no Ministério do Turismo, pelo suposto envolvimento em desvio de recursos públicos por meio de convênios firmados com organizações não governamentais (ONGs), explicita novamente a importância de regulamentação da atuação das organizações da sociedade civil no Brasil e de se elaborar uma política de Estado que assegure autonomia política e econômica a elas.

O debate se insere em um contexto de deslegitimação e criminalização das ONGs e movimentos sociais, a despeito de seu protagonismo no processo de democratização do País, das experiências que desenvolvem na área social e da sua participação na articulação de movimentos de cidadania planetária. Ainda que seja fundamental a atuação das ONGs na conformação de relações sociais mais igualitárias, permanece a insegurança jurídica neste campo de atuação. Isto prejudica o necessário fortalecimento dos processos organizativos e participativos em que as organizações se inserem, e favorece práticas clientelistas engendradas nas relações entre governantes, entidades de fachada e iniciativa privada.

Por isso, durante o processo eleitoral, em 2010, cerca de 200 organizações e movimentos sociais, dentre as quais a ABONG, subscreveram e encaminharam aos presidenciáveis uma Plataforma por um Novo Marco Regulatório para as Organizações da Sociedade Civil. Respondendo à iniciativa, Dilma Roussef se comprometeju a, no prazo de um ano após a posse, construir esse novo marco político e legal articulando as instâncias governamentais envolvidas e as organizações sociais. Em seu primeiro discurso no governo, o ministro-chefe da Secretaria-Geral da Presidência, Gilberto Carvalho, estipulou um prazo de seis meses para equacionar o problema. Além de iniciar o diálogo com as diversas instâncias governamentais que precisam ser engajadas nos trabalhos, como os ministérios da Justiça, Saúde, Educação e Desenvolvimento Social, Fazenda, Planejamento e Controladoria Geral da União, a Secretaria Geral da Presidência promoveu uma primeira reunião com os representantes da Plataforma em maio. A comissão de trabalho mista, entretanto, ainda não foi oficializada.

A ABONG e os demais representantes de organizações da sociedade civil estão apreensivos com a morosidade dos encaminhamentos. Temos a certeza de que o fortalecimento da participação cidadã e o combate à corrupção são ações estruturantes para o desenvolvimento da democracia brasileira e precisam ser tratados com a devida prioridade. Precisamos de leis, normas e regulamentações que estimulem o envolvimento da cidadania em causas públicas e garantam o acesso democrático a recursos públicos, com mecanismos que permitam tanto a utilização eficiente dos recursos alocados quanto sua ampla publicização para controle social.

Isto passa necessariamente pela configuração de uma democracia participativa no Brasil, a partir da criação e melhoria da qualidade de espaços e processos que estimulem o envolvimento de novos atores em questões de interesse público. Para tanto, é igualmente fundamental que organizações e governos se comprometam com a intensificação e melhoria da qualidade de suas atuações e com o aperfeiçoamento das práticas de gestão e transparência. Nesse sentido, ressalta-se ainda a importância de fortalecimento da Proposta de Iniciativa Popular de Reforma Política, lançada em 16 de agosto, para uma coleta de assinaturas que torne possível seu envio ao Congresso Nacional. Trata-se de uma reforma política ampla e democrática, que propõe mudanças para além do sistema eleitoral e reivindica a inclusão de grupos sociais tradicionalmente alijados dos espaços de poder.

Dentre os efeitos nocivos da criminalização das ONGs no Brasil está a possível diminuição do engajamento da sociedade na esfera pública e nas ações coletivas que visam o bem comum. Frente a isso, é fundamental a qualificação do debate público acerca deste tema, o que requer uma abordagem mais pluralista pela imprensa, com abrangência condizente com a diversidade de atuações das organizações da sociedade civil. Para construirmos relações sociais mais democráticas, é preciso restabelecer a confiança da sociedade em sua própria capacidade de gerir seus destinos, com base em valores de equidade e justiça, incentivando o engajamento de mais cidadãos e cidadãs em causas de interesse público.

ABONG - Associação Brasileira de Organizações Não Governamentais

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