Mídias sociais e o Terceiro Setor

Escritos sobre Redes Sociais

MÍDIAS SOCIAIS NO TERCEIRO SETOR

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Força Voluntária - Parte III - DIVULGUE

http://www.inkover.com.br/portal-exxtra/manual-do-forca-voluntaria

http://www.forcavoluntaria.org.br/2009/10/29/manual-de-capacitacao-para-voluntarios/

20 de novembro, 2009 por deborah.parrela
Manual Força Voluntária
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Força Voluntária - Parte II - DIVULGUE

FONTE: http://www.forcavoluntaria.org.br/sobre-o-projeto/

Sobre o projeto

O projeto FORÇA VOLUNTÁRIA consiste na formação de grupos de voluntários nos municípios de Itajaí, Ilhota, Gaspar, Blumenau e região de Florianópolis para situações de desastres.
Através do Portal Voluntários On Line esses voluntários serão recrutados, cadastrados, selecionados e mobilizados, motivando-os e capacitando-os para a atuação em situações de desastres, apoiando as ações da Defesa Civil, trabalhando também em ações de prevenção, fazendo com que esses grupos mantenham-se constantemente mobilizados e prontos para entrar em ação.
Para tornar-se um voluntário da Força Voluntária você deve fazer o seu cadastro utilizando o link deste site à direita, no link CADASTRE-SE e depois conhecer mais informações da Força Voluntária de Itajaí, Força Voluntária de Ilhota, Força Voluntária de Gaspar, Força Voluntária de Blumenau e Força Voluntária da região de Florianópolis.
Em seguida você escolhe uma das vagas de voluntariado oferecidas, conforme o município onde você mora.
E depois é só aguardar os contatos da equipe do Portal Voluntários On line.
Seja você também um voluntário da Força Voluntária em Santa Catarina.

Força Voluntária - Parte I - DIVULGUE

VOLUNTARIOS PREPARADOS E PRONTOS PARA AGIR EM DESASTRES

Força Voluntária é um projeto do Instituto Voluntários em Ação, em parceria com a Defesa civil e outras organizações, que visa mobilizar, organizar e capacitar grupos de voluntários para agir em situações de desastres em Santa Catarina.
O Força Voluntária formará grupos de voluntários inicialmente nos municípios de Itajaí, Ilhota, Gaspar, Blumenau e região da Grande Florianópolis, através do cadastramento de pessoas interessadas a tornarem-se voluntários para apoiar as defesas civis municipais.
Através desse site você saberá como as pessoas podem participar do Força voluntária, tornando-se um voluntário preparado a atuar em situações de desastre em Santa Catarina.

FONTE: http://www.forcavoluntaria.org.br/category/fv2009/

Arranjos Educativos Locais - AEL

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Arranjos Educativos Locais - AEL

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Como fazer funcionar um contrato psicológico no trabalho

• Sem quatro fatores essenciais, o líder e os seus colaboradores não podem cumprir o contrato de trabalho:

1. As pessoas devem querer executar, e executar bem, as suas tarefas.

2. Elas devem ser capazes de executar suas tarefas ou aprender como executá-las

1. 3. Devem compreender o que têm que fazer e os padrões que serão usados para julgar seu trabalho.

4. Não pode haver obstáculos ou barreiras ao seu desempenho.

Nos ambientes normais de trabalho de todo dia, as pessoas chegam no serviço capacitadas para executar suas tarefas e dispostas a executá-las bem. Em geral, a vontade de trabalhar bem deteriora e as pessoas ficam desmotivadas, apenas por haver obstáculos em seu caminho. ou se não se entendem o que se espera delas, ou como seu trabalho será avaliado.

Os obstáculos mais sérios são criados frequentemente pelos supervisores. Muitos pedem coisas impossíveis, enquanto outros não pedem nada. Muitos deixam de fornecer os recursos necessários para a execução da tarefa. Alguns não são coerentes nas suas expectativas, e as mudam com frequência. Muitos tem uma constancia excessiva em suas expectativa, tornam-se inflexivéis e não são capazes de enfrentar alterações nas condições de trabalho. Outros ainda não são sensíveis às necessidades de seus empregados.

A falta de capacidade ou de habilidade do empregado forma uma barreira, enquanto que a firma ergue barreiras quando não proporciona treinamento, oportunidades de carreira ou recompensas apropriadas. Toda barreira desmotiva os empregados. Eles desistem de se esforçar e muitos deles param de produzir meses antes de deixar a firma. Além disso, o fato de as pessoas desconhecerem as consequências do sucesso ou do fracasso constitui uma razão importante para que elas não dêem o melhor possível de si.

FONTE: Weiss, Donald H. - Motivação e Resultados: como obter o melhor de sua equipe. São Paulo: Nobel, 1991.

Códigos de ética em empresas. Para que servem?

Por Ricardo Voltolini

Para que um código funcione, no entanto, é fundamental ater-se a alguns procedimentos. Recentemente, após uma análise de alguns dos melhores códigos de ética de empresas brasileiras, identifiquei entre eles oito fatores comuns, certamente associados ao seu êxito. O primeiro diz respeito á amplitude dos temas cobertos e aos desdobramentos para as diferentes partes interessadas. O segundo se refere ao envolvimento desses públicos na elaboração e divulgação dos códigos a partir de consultas e sondagens em painéis. O terceiro ponto está relacionado à educação do público interno, feita normalmente por meio de ações corporativas específicas (seminários, DVDs, e-learning) que possibilitam conhecer e se apropriar dos conteúdos, aplicando-os no cotidiano de suas atividades profissionais. E o quarto tem a ver com a capacitação de agentes multiplicadores na organização.

Como quinta variável, destaca-se o mapeamento de vulnerabilidades. Nele, as corporações identificam áreas nas quais a questão ética pode ser mais crítica e, por consequência, reforçam ações de educação e sensibilização. Quando necessário, elaboram códigos de conduta departamentais ou temáticos. O sexto fator é a definição de estruturas e fluxos para recebimento de denúncias de violação do código e encaminhamento de soluções.

Já o sétimo e o oitavo pontos contemplam as revisões e o lançamento. Como a realidade de atuação das empresas é dinâmica, os códigos precisam sofrer revisões, no mínimo bienais, para atualização e aperfeiçoamento. Uma ação forte, marcante e simbólica, além de comunicação regular, são fundamentais para conferir rimportância institucional a este tipo de instrumento. Ou então ele será apenas um conjunto de palavras bonitas, sem eco, para pendurar no mural.


Ricardo Voltolini é publisher da revista Idéia Socioambiental e diretor da consultoria Idéia Sustentável: Estratégia e Conhecimento em sustentabilidade.
ricardo @ideiasustentavel.com.br